刘步尘
国美、苏宁上海门店将近两年时间不卖LG空调了；苏宁易购、国美网上商城、京东商城等主要电商渠道，同样难觅LG空调的踪迹……无论LG承不承认，其空调产品退出中国市场已经成为事实。
不单LG,今年6月一度传出三星空调也将退出中国市场。这似乎在向人们昭示：继日系家电之后，韩系家电也已显现没落迹象。
然而，不久前发生的一幕，让我们看到了韩系家电的另一面。今年的德国柏林消费电子展，几乎成了韩系家电的专场，三星、LG超越日本索尼、松下、夏普及德国本土品牌西门子、博世，成为无可置疑的主角。而当日系家电纷纷出现"历史巨亏"的时候，三星电子2012年上半年实现营业利润111亿美元，二季度营业利润环比增长16%.
三星、LG在中国的业绩与其全球表现形成巨大反差。为什么在全球市场风生水起的韩系品牌，在中国市场却如此惨淡？这的确是一个值得思考的问题。我认为主要有以下几个方面的原因：
首先，中国家电品牌的快速崛起，挤压了国际品牌的生存空间，这其中包括韩系品牌。这几年，中国家电在全球的相对地位明显提高，最具代表性的当属空调。目前，格力空调已牢牢霸占全球老大地位，越来越多的日韩品牌不得不考虑退出这一领域。海尔冰箱和洗衣机的市场表现同样威胁到了日韩企业。彩电的情况稍差一些，TCL彩电今年的销售目标已经和索尼十分接近。
其次，步日系品牌后尘，这几年三星、LG在中国市场越来越无大的作为。2007年之前的韩系品牌雄心勃勃志在必得，以LG为例，第一时间在中国市场投放巧克力手机、对开门高端大冰箱及全球最大等离子电视。2007年之后，我们再也看不到这样的情景。与LG相似，除手机之外，三星对中国市场的重视更多停留在嘴上，比如其最新开发的55英寸OLED电视，至今未投放至中国市场。再比如，三四级市场渠道覆盖率偏低一直是三星的软肋，但这种局面说了多年仍然没有改变。朴载淳上任中国区总裁已三个月有余，我们至今未看到变化。
是什么让原本雄心勃勃的韩系家电在中国市场无所作为？从志在必得到无所作为，韩系家电对中国市场态度的转变令人深思。未经证实的消息称，韩系家电企业曾经认真研究了中国市场的特性，最后的结论令人失望：中国市场与全球市场缺乏共性，韩国企业在其他国家的成功经验无法复制到中国。这个结论背后的意思是，中国是一个非理性的、无序的、由价格战主导的市场，与国际市场通常是技术、品牌、文化的竞争大相径庭，国际通行的竞争规则在这里失效。
这实际上是在委婉地批评中国：中国企业不按国际规则出牌，制约了它们优势的发挥。
平心而论，韩国企业的批评有其合理性。
近年来，中国市场的混乱状况有加剧之势，最具代表性的例子莫过于"8·15"电商大战。以"零利润销售"自诩的京东商城，不仅未履行承诺，且刻意欺骗消费者，几乎到了无以复加的程度。这样的企业在成熟的市场经济国家有可能被罚到破产，但在中国，京东仅仅受到网民的谴责而已。
随意破坏市场规则，屡屡挑战道德底线，中国至今未建立规范的市场秩序。有意思的是，中国企业从不为盈利能力低下而惭愧，反而沾沾自喜于销量的暂时领先。它们对新技术、新产品的开发没有兴趣，却钟情于价格战及虚无缥缈的概念炒作。中国成了全球市场的另类。
一个汉语比较好的韩国家电企业高管私下里这样讲："当你看到韩国企业适应不了中国市场的时候，也应该看到中国企业适应不了世界市场。"这句话令人警醒。
因此，我们对日韩企业的衰退当有清醒认识，切勿简单地认为是中国企业正在变得不可战胜。这几年中国家电企业确实进步很大，但这不能成为掩盖问题的借口。实际上，与日韩企业相比，我们的差距仍然很明显，尤其在新产品的开发及品牌运作上。以海尔为例，2004年营业收入突破1000亿元，到2011年为1509亿元，500亿元的增量用了7年时间。海尔慢下来并非主动行为，而是不得不慢，始终难以突破技术与品牌两大瓶颈，导致海尔持续发展后劲不足。
这与中国企业至今未形成尊重知识产权的社会氛围有关，谁愿意让别人去"山寨"自己辛辛苦苦搞出来的技术呢？因此，我们须理性、客观看待日韩企业的抱怨，不要简单地把它们说成"吃不到葡萄说葡萄酸".中国企业该好好想一想：为什么三星输了中国却赢了世界？为什么中国企业刚好相反？
目前平板市场迅速发展，智能手机快速普及，3G网络更加流畅，各种移动终端及通信设备迅速普及开来。许多新的设备如雨后春笋般层出不穷，但总体来看，他们都有一些共同的特性，那就是具备高清晰的显示能力，屏幕比较大、有良好的视觉效果，支持友好的触摸交互方式，带有很多新式的传感器模块，如GPS，温度感应器、距离感应器、光线感应器等，支持多种通信方式，如蓝牙、NFC、WiFi，2G/3G网络，支持有线数据传输和有线网络链接，高性能的处理和显示性能，可以支持3D游戏。所有这些都让人产生无限遐想，本文就此做一些设想。
关于屏幕的显示区域
智能手机和平板电脑的屏幕除了拥有显示功能外，同时也是实现交互的触摸区域。用户在屏幕上的触摸行为包括在屏幕上任意方向、任意速度的滑动，当然所有的这一切都仅限于屏幕范围之内。设想如果用户的手指划出了屏幕，那么这意味着什么呢？很明显，用户可能是想把当前正在查看的图片、网页或者文件等抛给身边的朋友。当然，不小心划出去了也是一种情况，这种情况就不是这里要讨论的问题了。
现在假设用户可以通过用手指按住一个图片、图标或者网页（姑且称为按住摸个东西吧，这样描述起来更简单一点）并把这东西向外抛出去，抛给他身边的其他终端持有者，那么这里面需要哪些接口呢？
想了下，我把这个过程设想为一个广播和听广播的过程，当然这里面并没有特定的广播和听广播的角色限制，作为抽象的终端设备，谁都可以向外广播，谁也都可以听广播。为此，我需要用某个名字来描述我设想的这个通信接口，想了很多名字，比如Send-Receive，Put-Get、Shout-Listen等，很多很多，最后想了下，因为我这里更多的是想表达一个概念，而不是具体的知识，因此我决定拿一个我个人觉得比较形象的名字——Shoot-OnShoot。之所以说这个名字比较形象，是因为我把这个数据传输过程想象成向外发射一个东西，如同射击一样，我们可以打出去，也可能被打，Shoot-OnShoot想表达的正是这样一个概念。
Shoot-OnShoot接口定义
Shoot(Shooter sender,ShootEventArg e);
Shoot接口用于向外抛出信息，比如用户可以按住当前正在浏览的图片并且抛向另一个终端，当用户的手指划出屏幕边界后，就应该把这个图片当做一个数据包，通过Shoot接口向外发射出去。
OnShoot(Shooter sender,ShootEventArg e);
移动终端间通过某种通信渠道建立了通信链路后，就应该开始侦听外界的Shoot信息，如同听广播一样，一旦接收到外界的广播信息，终端就应该立即执行相应的操作，比如接收数据或者给对方一个反馈信息等。以图片（或者文件）为例，数据接收完毕后，应该通过OnShoot通知操作系统，打开该文件。
总之Shoot接口用于向外发出信息，OnShoot则用于接收信息，这里面需要建立一些硬件之间的通信协议和标准等，对于这方面，我不是搞通信的，因此我也不懂，就略过不提了。此外，我还想到的是多传感器之间的协同。比如抛出动作，实际上包含了很多信息。如抛出什么？是文件、名片还是其他什么数据包；抛给谁，我们可能需要通过方向来确定抛给谁，这个时候可能需要GPS模块提供坐标信息；还有就是我们抛出的数据包的私密性，一些信息，比如游戏中，可能建立游戏并不需要知道对方是谁，只要想玩就都可以加入进来，这个时候数据包可能就是完全开放的，接收到的人都可以解析并响应，而如果我们传输一些文件，则可能需要附加一些访问限制信息或者类似密码之类的文件保护机制。当然这里罗列的并不全面，还有很多方面，鉴于这里仅仅是想表达这样一个意思，就不再深入探讨了。
Shoot-OnShoot接口一个是发出者、一个是接收者，代表的是发送方和接受方，通信过程中所有可能需要的信息，都需要通过接口参数来传递，比如数据发出者的信息、抛出方向、接受者的信息、数据类型、数据响应程序的信息等。
用户交互方式
上面设想了一种新的通信机制，如果这些可以在硬件上实现，比如如果通过蓝牙可以实现快速、流畅的文件传输，那么以浏览图片为例，用户的手指如果在屏幕内部滑动，那么手持设备的响应应该是移动图片或者切换图片，如果用户的手指划出了屏幕，那么这个时候就应该理解为向外抛出该文件，此时手持设备应该发出一个Shoot信号，而与其通过蓝牙建立了通信链路的终端都应该通过侦听OnShoot事件来完成数据传输并提示用户。当然对于图片，可以不提示就直接显示。这里，软件工程师们可以为这个过程添加一些优美的动画特效，让用户感觉图片是扔出去的一样。
对于对战类游戏，我们可以为游戏设置一些道具，当用户拥有这个道具时，就可以按住这个道具的图标，通过抛出动作，把这个道具施加给其它用户。这里假设有多部手机正在进行一个多人之间的赛车游戏，类似于电脑上的跑跑卡丁车一样，游戏者之间可以相互施加不同的道具。假设我们的道具里有可以加速的道具，也有可以减速的道具，这些道具都可以通过抛出动作抛出去并施加给别人。这种情况下，当一个用户拥有了一个加速道具时，他可以自己用，也可以把他抛给自己的队友，这里就应该有一个方向问题，也就是说多部终端之间通过空间位置关系以及你抛出道具的方向来判断你把道具施加给谁。如果向你的队友抛去那么你的队友就会收到那个道具并被加速，当然如果你恰好没有把握好方向，这个道具可能会让你的对手加速。
如果这种终端间的交互方式可以实现，那么你可以想象一下移动终端间的对战类游戏将会变得多么有趣。我们可以编写拳击游戏，通过Shoot-OnShoot模式进行拳击对战，划出的速度代表了你出拳的力度，划出的方向决定了你的拳有没有打中对方；我们也可以让愤怒的小鸟砸向你身边的其他手机用户；可以让你正在浏览的优美图画在挥指间传递给你身边的人...
所有的这一切，都只为一个目的，那就是打破终端之间的界限，让信息在终端间自由、顺畅的流动起来。
1楼CJMaster昨天 22:05你在慢慢的畅想吧，我都已经实现了
【IT时代周刊讯】（记者/林艾涛）3月30日清晨，美国纽约，春寒料峭，奇虎360公司全新标识和鲜艳的五星红旗飘扬在华尔街。习惯了穿便装的湖北小个子这次破例换上黑色西装，打起领带。他披着一件风衣，微笑着站在纽约交易所大楼外，招呼随行给他拍照。看起来，周鸿祎的心情不错，再过几个小时，他创立的奇虎360公司的股票即将在这个历史悠久的证券交易所交易了。
周鸿祎在投行人士和工作人员的指引下，穿梭在嘈杂的纽约证交所交易大厅，交易员用古老的手势表达着交易情况。上午10点是360股票开始交易的时间，360将成为在互联网里面摸爬滚打了十几年的周鸿祎带出来的第一家上市公司--与他同时进入这个行业的同行早在2005年之前就把各自的公司推上市。
与那些抑制不住内心兴奋的同事相比，周鸿祎看起来气定神闲，但声音早已有些嘶哑，在长达一个多星期的路演中，他不得不参加多场基金见面会。事实上，他不得不花比其他国内同行更长的时间来描述360到底是怎样一家公司。没错，这家即将上市的中国公司在美国没有任何模式可以参照，国内的评论家们一度担心国外投资者因为看不懂这种模式而低估了360的商业价值。
资本市场果然没有辜负这位中国互联网老兵的期望。在路演的过程中，周鸿祎感受到美国投资者对于360展示的创新能力的狂热。在香港路演首日，360的股票获得3倍的超额认购。到了美国，超额认购一下子达到了40倍。中国投资有限责任公司、新加坡的淡马锡、阿联酋的阿布扎比投资局三大主权基金都成了360的重量级投资者，而黑石、富达这样的全球知名基金也积极参与360的股票认购。
奇虎360在纽交所上市首日表现相当耀眼，首日收盘报每股34美元，较14.50美元的发行价大涨134.45%,公司市值达到39.56亿美元。这个市值在境外上市的所有中国概念股中排名前十位，超过盛大、搜狐、当当网等行业巨头，而周鸿祎个人身价也已经超过7亿美元。
自2006年7月360安全卫士问世以来，周鸿祎和他领导的360公司一直是争议的焦点。这个程序员出身的湖北人似乎擅长将企业竞争转变成全社会关注的问题，他与今天互联网三座大山--腾讯、百度、阿里巴巴的创始人之间争斗的话题至今依然被人津津乐道。而令人不解的是，每一次争斗似乎都将周鸿祎所带领的公司送上更高的台阶，以至于业界有人要专门研究周鸿祎的公关之道。
周鸿祎本人对此嗤之以鼻，他说，相信依靠公关战就能打赢对手的人绝对是个白痴。他高调地到处鼓吹微创新和颠覆式创新，并反复强调创新才是一个企业的制胜之道。事实上，周鸿祎过去10多年来历经“三大战役”,其背后的根源正是其在产品与商业模式上的创新以及对同行既有路线的颠覆。而这一点，在过去10年几乎被外界忽视。
第一次战役： 泛安全之战
对象： CNNIC、百度、雅虎中国
周鸿祎在中国互联网行业打响第一场战役，不但让他一举成名，更让他背上“流氓软件之父”的恶名。这一切，都源自那个特定网络时代的特定产品--3721中文上网服务。
1998年以前，中国互联网进入第一次快速发展期，第一代网民上网冲浪的需求异常强烈，但慢腾腾的网速和复杂难记的英文网址，让网民们只能经常“兴奋并骂娘着”.当时正在北大方正打工的周鸿祎敏锐地捕捉到这一需求，并试图说服领导开发相应的产品。此前，他着手开发了中国第一套免费的电子邮箱系统--方正飞扬电子邮件系统，在公司内部颇受器重。但这一次的产品设想并未获得领导的认可。
1998年10月，抱着实现“让中国人用母语上网”的梦想，周鸿祎离开工作3年的北大方正，着手创办3721网站，并在同年推出了3721“网络实名”的前身--中文网址。网络实名的本质，实际上是在英文域名的体系下，构建一套中文寻址系统，专为中国人上网服务。
由于定位准确，产品管用，加上强悍的市场合作与推广手段，网络实名所向披靡，并以插件形式快速安装到千千万万用户的电脑中。两年后，3721大获成功，中文上网插件一度覆盖90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过8000万人次。2001年，3721率先在互联网行业宣布盈利。到2002年，3721的销售额达到2亿元，毛利6000万元，成为当时国内互联网行业一颗耀眼的明星。而当时，经营艰难的马化腾曾险些把QQ软件以60万元卖给别人。
周鸿祎手里的“金蛋”很快引起了中国互联网络信息中心（CNNIC）主任毛伟的注意。负责管理维护中国互联网地址系统的CNNIC带有明显的官方色彩，经常发布互联网权威统计信息，圈里没人敢得罪半分。2001年5月，经营了近3年的3721网络实名开始收费，此举触犯了CNNIC的核心利益。原因是中文上网服务正是CNNIC也想干的买卖。
2001年6月初的一个下午，毛伟以“合作”为名试图“招安”周鸿祎，可开出的合作条件却让周“傻了眼”:包括技术、注册系统、解析以及源代码都必须交出，并且运营费用都由3721出，周鸿祎只拿到5年特许经营权，还要“贡献”一大部分利润，3721俨然成了干活的总代理。周鸿祎显然心有不甘。此后双方多次协商无果。心存狐疑的周鸿祎调查发现，CNNIC不过是“连个公章都没有”的非官非商机构，他恍然大悟，决定放弃谈判。
2001年8月，未获3721支持的CNNIC干脆另起炉灶，推出了类似的通用网址标准，企图替代3721的网络实名业务。程序员出身的周鸿祎没有背景和后台，他的第一个反应是要用自己掌握的技术手段来抵御CNNIC的进攻，他让软件的卸载程序变得十分复杂，以防止CNNIC强行在用户电脑中删除3721.接下来，双方唇枪舌剑，争论不休，最后闹到信息产业部（工业和信息化部的前身）,部里还专门召开了听证会，后也不了了之。
2003年，互联网行业遭遇寒冬，作为3721主要竞争对手的百度此时已羽翼丰满。随着网页搜索引擎技术的成熟，当年百度流量骤增7倍，李彦宏取代3721登上中国搜索引擎公司的头把交椅。后起之秀攻城略地的势头让周鸿祎倍感压力，他也很想把网页搜索做起来，“正好碰上雅虎，结果当了小白鼠”.
雅虎开出的条件让周鸿祎怦然心动，这家美国公司答应为他提供与谷歌相匹敌的搜索技术。周鸿祎心想，如果能坐拥雅虎的资金、品牌和技术，再加上自己的渠道、客户端和运作能力，不仅可以灭了百度，甚至还能顺带把谷歌给灭了。
2003年11月，雅虎以1.2亿美元现金收购香港3721股权；2004年3月，周鸿祎出任雅虎中国总裁。对于雅虎开出的收购价格，周鸿祎觉得很满意。双方签订了一个为期两年的协议约定：雅虎先行支付一半资金给周鸿祎，其他资金则看他能否完成盈利指标。这个对赌协议为后来双方的冲突埋下了伏笔。
虽然从创业者变成了职业经理人，但周鸿祎似乎并没有把自己当成打工仔。在雅虎中国的日子里，他像创业者一样，不断寻找新的机会。那时的雅虎中国还是一片蛮荒之地，虽已入华5载，但美国人一直碌碌无为。“不能说我没有虚荣心，如果别人都做不好雅虎中国，我能做好，那证明我能力很强。”周鸿祎说出了自己的初衷。
在雅虎中国，周鸿祎大刀阔斧地改革。他不理会雅虎总部坚持做门户的想法，果断砍去雅虎并不擅长的频道，主推面向城市白领的房产、汽车、娱乐、体育等内容，将有限的资源集中在邮箱和搜索上，特立独行的他赢得了“雅虎野蛮人”的外号。正是周鸿祎和雅虎总部对发展方向看法的分歧，为双方后来彼此猜忌埋下了“地雷”.
周鸿祎在雅虎的活儿干得很不错。2004年雅虎中国一举扭亏为赢，实现营收近4000万美元，利润近1000万美元，当年的盈利指标顺利完成。不仅如此，雅虎中国搜索业务也超过谷歌中国，邮箱超过了新浪，成为行业第二，并把战火烧到了网易门口。不过，在显赫成绩的背后却是周鸿祎与雅虎总部间种种矛盾的发酵。
2004年6月，雅虎全球惟一的独立搜索门户“一搜”在华发布，主打MP3搜索，号称“中国最大的娱乐音乐搜索”.“一搜”的出现正是看到了百度的弱点，抢占了用户的心智。即使在今天看来，“一搜”的诸多创新和客户体验仍然让人惊叹不已。它有极简化的一站式入口及搜索结果页面，不受任何广告干扰，没有人工干预，通过它可以搜索全球50亿网页，支持38种语言。
“一搜”一经推出即获成功，并给雅虎中国带来新的发展机遇。实际上，周鸿祎在做“一搜”时，并没有征得雅虎总部同意，而是直接从3721拿钱下注，这引起雅虎高层的不满。好在雅虎中国的业务发展不错，总部也只好顺水推舟，对桀骜不驯的周鸿祎睁一只眼闭一只眼。
“基础服务就应该免费，就应该比收费产品做得更好”,这一点，周鸿祎早在推出雅虎1G邮箱时就已经断言--当年雅虎邮箱的横空出世，撼动了被认为江山已定的邮箱市场格局。周鸿祎认为，要提高竞争优势，就必须有自身的特色，邮箱和搜索都是互联网应该提供的最基本的服务，雅虎不会在这上面挣钱。
在这之前，谷歌在美国市场推出了海量的1000MB免费邮箱，国内对手却因为害怕耗费带宽又不赚钱不敢贸然跟进。而在周鸿祎看来，电子邮箱将重返免费时代，免费邮箱成为网站的基本服务而不是挣钱工具，这将成为一大趋势。
周鸿祎的“周氏变法”让雅虎中国的业务风生水起，尝到甜头的雅虎老板杨致远觉得周鸿祎身上还有金子可挖。他对雅虎中国的2005年工作提出了更高要求，但拒绝提供任何资金支持。周鸿祎终于不乐意了，他强烈要求雅虎总部增加投资预算。2005年初，周鸿祎和总部多次谈判仍未如愿。
2005年7月6日晚，北京CBD嘉里中心，身穿黑T恤衫，灰色大裤衩的周鸿祎给同事们带来一个很突兀的消息，他宣布8月31日辞去雅虎中国区总裁一职，“进入雅虎时，我和杨致远约定的就是一到两年，这是出售3721的售后服务。”