据国外媒体报道，微软目前正在开发有竞争力的产品，来模仿苹果在硬件、软件及服务生态系统方面的做法。对此，pcmag.com的评论员Tim Bajarin对微软的这一举动进行了分析。以下为评论原文。

　　1997年，偶然一次我有机会拜访苹果的时候，苹果那时候亏空10亿美元。当时的CEO为吉尔。阿梅里奥，他接替了迈克尔。斯平德勒，同时需要弥补斯平德勒在位时所铸成的失足之处。那个时候的苹果债台高筑，这使得苹果内部人士都紧张不安。我当时和关心苹果及他们个人自身的未来发展的员工进行谈话时，整个气氛都显得非常阴郁。

　　而在过去几年中我曾多次与苹果总部大厅的接待员进行过谈话，她是那种能够让任何人都感到温暖的人，但让我记忆非常深刻的是，她告诉我乔布斯的回归将是非常有意义的事情，并且她认为乔布斯将帮助苹果重新振兴。那时，我以为这只不过是苹果员工的一个心愿，但是历史证明苹果的那个接待员的直觉是正确的。

　　自1997年乔布斯实际接替苹果工作之后（乔布斯称自己为“iCEO”暂时性CEO），他将苹果带入了一条不久实现了复兴，而且实现了无与伦比的成功轨道。他改变苹果的策略是传奇性的。自2001年之后，苹果开始成为我们现在所熟知的苹果。苹果开始提供比其他公司更好的硬件、软件及服务。六年后，乔布斯将其视野进一步拓展，2010年发布iPhone，此外他还发布iPad.苹果每次发布新的产品，都是以Mac作为中心，并使用高速侧载的方法来管理内容。2010年，乔布斯将其想象力从Mac作为数据化生活方式的中心转移到iCloud上来。最后，苹果生产出自己的硬件、软件及服务平台，苹果所有的产品都实现了一体化，并且其硬件、软件及服务平台三者之间能够实现内容的无缝对接。不久，这一行业开始充分理解苹果所使用的这一策略。而谷歌及亚马逊也开始效仿苹果的这一策略。

　　而现在，乔布斯提出的实现联通世界的计划已经过去11年了，微软最终也走上了和苹果相似的道路。微软从Xbox开始，并开始生产自己的硬件产品，将其与微软的Xbox在线服务相连接。微软的Surface平板电脑也是以苹果的这一发展理念为指导，而进行研发的。

　　微软CEO史蒂夫。鲍尔默最近在向股东大会汇报发言时暗示，微软需要更加向苹果的发展策略靠近，这实际上是对苹果发展策略的肯定，即，一家公司要想在未来的市场竞争中胜出，就必须控制硬件、软件及其为消费者们提供的服务。只有控制了这三者，处于科技行业领域的公司方能胜出。

　　对于微软来说，这条道路将是艰辛的。微软是在PC公司、英特尔及AMD等科技公司的支持下发展起来的，这些科技公司都支持微软开发的操作系统。但是微软若想真正在这一领域具有竞争力，它就必须设计并拥有自己的系统平台，因为它不可能总是依靠其硬件合作商来赢得对其的支持。事实上，许多微软的合作商同时也生产安卓设备，并且其合作商们对微软的忠诚度已经没有在WinTel时代那么高了。

　　此外，微软的海外原始制造商已经开始逐渐脱离微软，因为微软生产了自有品牌产品Surface平板电脑，而其Windows Phone合作商们知道微软不久将发布一款智能机。就我个人而言，如果微软宣称其将发布自主生产的品牌电脑，我也不会感到惊讶，因为微软认为其合作商们对微软并不会完全忠诚，因为科技市场随时都在发生变化。考虑到一些PC供应商所存在的问题，微软可能甚至认为科技市场也会出现合并情况。

　　而这就是微软为什么想要仿效苹果的原因。苹果今天实现成功的路径，对于其他企业要想在未来的市场竞争中实现成功，也是适用的。因此，对于微软来说，它非常乐意实现对硬件、软件及服务三方面的完全控制。苹果已经在实现对其操作系统的完全控制方面，超越了微软、亚马逊及谷歌。但是我认为，微软自身已经认识到，要想在未来的科技市场生存下去并制胜，就必须实现对硬件、软件及服务的控制。而微软此后的发展策略会更进一步向苹果靠拢。

苹果宣布在10月23日召开新闻发布会。iPad mini届时上市的传闻虽然还未得到官方证实，却早已引爆外界对iPad mini的各种讨论。

　　早已拥有众多成熟产品的苹果在此时推出iPad mini，对新产品获得消费者青睐的把握有多大呢？TechWeb总结了苹果力推iPad mini的九大理由：

　　成本低

　　相比于目前市面上的大款iPad，无论从制作工艺，还是从原材料耗费方面，制造iPad mini的成本当然更低。对于手握1000亿美元资金的苹果来说，投资在iPad mini上的钱还不值一提。或者可以这样说：即使产品的市场行情不理想，苹果也不会承担太大损失。

　　受低收入消费群青睐

　　苹果心里清楚，一些低收入人群可能无力购买大款iPad.对于这些人来说，iPad mini是很好的代替品。根据报道，iPad mini中最便宜的一种型号只要249美元。

　　迷你型产品适合儿童

　　一般情况下，为了防止孩子弄坏自己的苹果产品，家长们都会给孩子购买小型、廉价的产品。而尽早打入儿童消费群市场，也让苹果产品在未来拥有稳固的市场基础。

　　同谷歌和亚马逊争夺低端平板机市场

　　谷歌的Nexus 7和亚马逊的Kindle Fire HD一直占据着低端平板机市场。这当然让无时不刻都在寻求创收的苹果心有不甘。退一步讲，即使iPad mini不能把Nexus 7和Kindle Fire HD拉下马，把Barnes&Noble Nook和Samsung Galaxy Tab等一批准过时产品挤出市场的可能性还是非常大的。

　　填补iPod退出市场后的空白

　　行业观察家认为，iPod正逐渐退出市场。如果事实如此，那么由iPod带动的几十亿美元的营业额靠什么填补呢？或许iPad mini可以减少苹果的部分损失吧。有分析称，iPad mini在对大款iPad的销售构成威胁之前，会先瓦解iPod Touch的市场。

　　缓解创收压力

　　华尔街的金融家们给苹果设立的营业额和利润标杆越来越高，为了满足投资者的期望，公司不得不使出浑身解数创收，推出新产品当然就是最省力的方式。

　　光晕效应（Halo Effect）

　　苹果虽然已经推出了多款产品，却一直马不停蹄，力推新作。这里面是大有文章的。有些消费者抱怨着说：“有了iPad，就想买iPhone；有了iPhone，就快要买Mac了。”在这里告诉你，出现这种问题并非个别现象。社会心理学范畴有一种现象叫做“光晕效应”。简单的说就是爱屋及乌效应。消费者非常满意iPad，就自然而然对苹果其他产品产生良好的印象，从而催生了想要购买的念头。所以，从投资战略上讲，苹果力推新作确是有的放矢的。

　　为明年新iPad试水？

　　根据报道，苹果在iPad mini上尝试了某项新的设计理念。而这种设计理念很可能会应用在明年推出的新款iPad上。如果此事属实，推出iPad mini的一部分战略用意可能是为明年的新iPad试水。

　　购物旺季即将到来

　　苹果为什么选择在这个时机推出iPad mini呢？因为圣诞节节前购物旺季临近。赶在旺季之前推出新产品，可以让消费者有更多选择。

导语：出现强迫症状不一定就是强迫症，后者是一种常见的精神科疾病，患者大多是中青年，在人群中的终身患病率约为1%-2%，75%的患者在30岁前发病。带有强迫症状的正常人与强迫症患者的差别就在于，强迫症状的严重度（强迫症状出现的频度、强度和持续时间），以及由此引起的心理冲突的程度。

    职场白领强迫症三大典型症状

    1、无法控制自己总爱熬夜

    下班后本来挺累的，但是回家后困倦感就变成了亢奋，便开始上网、看小说、看电影、玩游戏，然后无法自拔。玩游戏的时候总是想着下一局就是最后一局，看连续剧则想着看完这集就睡觉。结果每次都食言，越夜越兴奋……其实，这正是很多白领患上“晚睡强迫症”者的共同特点。工作所迫、生活习惯所致、缓解压力的需要、打发时间等，是他们给自己找的“晚睡晚起”的理由。

    2、总是怀疑自己有问题

    每次出门前都“一步三回头”，总是怀疑门没锁好；经常已经走到小区门口，又爬上楼梯跑回去打开所有的门，逐个检查一遍，再锁一遍。有时候和朋友出去吃饭，走到餐厅门口突然想起车门是不是没锁，又神经兮兮地返回去查看。出现这样的问题是否就要看心理医生呢

    3、多次重复无意义行为

    手机24小时不离身，尽管开着铃声，但每隔几分钟就要下意识地看一下手机，唯恐漏掉了短信、电话；早上睁眼第一件事就是上网，网页几秒钟刷新一次，不放过任何一点更新；经常毫无原因地重复同样的话语几次；反复洗手，每次都要花好长时间……这些强迫行为已经在越来越多的人身上出现。

    职场强迫症是怎样一种病

    强迫症（即强迫性神经症）是一种神经官能症，焦虑症的一种。患有此病的患者总是被一种强迫思维所困扰。患者在生活中反复出现强迫观念及强迫行为。患者自知力完好，知道这样是没有必要的，甚至很痛苦，却无法摆脱。

    心理专家认为，随着社会压力越来越大，不少都市白领都患上了“强迫症”，特别是管理阶层人士，做事力求完美，有时表现过度，会出现强迫行为。而且强迫症状已涵盖了生活的方方面面，只是大多数人没有感觉到而已。

    有强迫症状不一定就是强迫症

    出现强迫症状不一定就是强迫症，后者是一种常见的精神科疾病，患者大多是中青年，在人群中的终身患病率约为1%-2%，75%的患者在30岁前发病。带有强迫症状的正常人与强迫症患者的差别就在于，强迫症状的严重度（强迫症状出现的频度、强度和持续时间），以及由此引起的心理冲突的程度。

    心理专家解释，童年潜意识的影响似乎十分重要。从遗传的角度说，父母双方有强迫症，子女的发病率在7%-8%左右，而一些器质性因素比如癫痫、小时候摔过跤等等，也可能会导致强迫症的发生。