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▪新年新开始，先来散个分解决方案 新年新开始，先来散个分 - Windows专区 / 非技术区今天开始上班了，新的一年，期待有新的机会。jf，新年快乐。。。
http://forum.csdn.net/SList/OfficeBase
红包拿到，先拿点可用分。。。抢个3位置
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▪ BIEB之服务器现代化解决思路 BIEB之服务器现代化 - Windows专区 / 非技术区在这个飞速发展的时代，我喜欢的很多很多，但我却很忙碌，很少能享受在其中，在不知不觉中我喜欢了上这样一个算式“7*24”，工作到深夜可以.........
▪ (转一下)企业都想要什么样的软件厂商解决方案 (转一下)企业都想要什么样的软件厂商 - Windows专区 / 非技术区IT行业中，有一个行话，称企业方，即客户方为“甲方”，而称软件厂商为“乙方”，既然有了甲方和乙方，那这种合作关系建立.........
[1]新年新开始，先来散个分解决方案
来源: 互联网 发布时间: 2014-02-18
新年新开始，先来散个分 - Windows专区 / 非技术区
今天开始上班了，新的一年，期待有新的机会。
jf，新年快乐。。。
http://forum.csdn.net/SList/OfficeBase
红包拿到，先拿点可用分。。。抢个3位置
新年好，接红包。。。
恭喜发财
红包拿来
今天开始上班了，新的一年，期待有新的机会。
jf，新年快乐。。。
http://forum.csdn.net/SList/OfficeBase
红包拿到，先拿点可用分。。。抢个3位置
新年好，接红包。。。
恭喜发财
红包拿来
[2] BIEB之服务器现代化解决思路
来源: 互联网 发布时间: 2014-02-18
BIEB之服务器现代化 - Windows专区 / 非技术区
在这个飞速发展的时代，我喜欢的很多很多，但我却很忙碌，很少能享受在其中，在不知不觉中我喜欢了上这样一个算式“7*24”，工作到深夜可以去买咖啡、感冒了去药店，这些都是“7*24”，这就是“7*24”不间断运行的全球化市场。
客户有需求，企业就要满足，所以企业需要一个时刻“在线”的IT系统，如果一旦服务断了，那损失可就不小了，不过不用担心，微软的新产品WindowsServer2008R2中虚拟化技术可以帮助IT部门实现系统的高可用性并且能降低整体拥有成本，何乐而不为呢？
其实这也是微软在BIEB中四大之一的服务器现代化。BIEB中的几大产品我看很多文章已经介绍过了，但是却很少，这次就先介绍服务器现代化。要实现这个要用到BIEB中三个产品：WindowsServer2008R2、SystemCenter、Forefront。
实现“服务器现代化”，主要的产品是WindowsServer2008R2，因为在WindowsServer2008R2提供了Hyper-V虚拟化技术，它新增了“动态迁移”功能，可在数据中心的物理主机间移动虚拟服务器而不会让用户感觉到服务中断，从而使IT可以按业务需求来重构数据中心，而不会停止重要的工作流，这样就可以做到“7*24”啦，我想淘宝啊，搜狐啊、百度啊，都应该是这样的，所以他们升级我们从来都感觉不到，不像开心网，每次升级都玩不了。
还不止这些，WindowsServer2008R2还有很多方法可简化IT任务，如BranchCache，可以加速分支机构客户端的文件访问，降低分支与总部之间的WAN带宽的利用率，当分支用户第一次访问总部文件服务器上的资源时，会在分支机构缓存用户访问过的文件，当分支机构有其他用户访问总部服务器上相同的文件时，会从分支本地缓存进行读取，让用户能快速的访问信息。还有DirectAccess，可供远程用户无缝访问企业资源，而不需要使用传统的VPN连接和客户端软件，不管您身处何地，真正实现办公的“无处不在”。还有简化桌面管理的虚拟桌面基础架构VDI，PowerShell2.0提供可自定义和自动化的管理支持，还有……哎呀，我都说不过来了。
俗话说的好一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，要实现“服务器现代化”只有WindowsServer2008R2当然不行，还要SystemCenter和Forefront的帮助。SystemCenter可以轻松的管理所有的整个企业的所有服务器、虚拟服务器、台式机、笔记本电脑和手持设备。这样用WindowsServer2008R2实现的IT系统就统统都在SystemCenter掌握之中了，而微软传承的经典用户界面设计可帮助IT人员快速上手，从而降低培训成本。此外，它还可通过整合管理软件和流程来帮助节约成本。这样服务器的管理问题就轻而易举的解决了。
还有一个也是最重要的，百度都被攻击了，安全问题的紧迫性肯定要提到日程上来，Forefront就是企业的安全卫士，提供了随时就绪的业务保护，能通过对风险和授权人员的有效管理，更安全地开展业务。而且也可以保持信息安全，允许员工在需要时随时随地进行访问。
有这三个火枪手，“服务器现代化”就是不难实现的事情了
就是呀楼主说的对极啦微软的新产品WindowsServer2008R2中虚拟化技术可以帮助IT部门实现系统的高可用性并且能降低整体拥有成本，何乐而不为呢？
还真是大的呀要实现这个要用到BIEB中三个产品：WindowsServer2008R2、SystemCenter、Forefront。
服务器现代化?这么神奇！貌似看上去很厉害！支持一下。
看来落后了，我只知道中国石油全面采用微软虚拟化技术及产品，
减少了很多物理服务器。
可不是吗，不过用System Center中的Unified Access Gateway 联合Direct Access 可以更好的实现全面的远程访问。
有道是用啦Windows Server 2008 R2实现的IT系统就统统都在System Center掌握之中了。
说实话呀要实现“服务器现代化”只有Windows Server 2008 R2当然不行，还要System Center和Forefront的帮助呀。
怎么说那其实Windows Server 2008 R2的实时迁移还得意于Live Migration的独特功能，它可以保证无宕机的情况下对虚拟机进行迁移。
这些还不算什么它还可通过整合管理软件和流程来帮助节约成本。这样服务器的管理问题就轻而易举的解决了。
看来微软的带来的益处那是数不胜数呀。
话说回来这个VDI是个新概念，它是一个集中的桌面交互架构，使客户能够集中存储、执行及数据中心的Windows桌面管理。
这个什么 Office SharePoint Server最关键的是Windows SharePoint Services 3.0（WSS），提供文档管理和协作的核心功能，像用户站点设置和社交网络、商务智能工具都是建立在这个基础之上的。那可是绝佳的工具，可处理复杂的集成方案，而且非常省钱。
服务器现代化需要借助的产品不仅仅是WindowsServer2008R2、SystemCenter和Forefront吧。
SystemCenter和Forefront的结合，不仅能无缝接入IT架构平台，而且能够提高整体架构的安全性和工作效率，降低管理的复杂度和成本，真正解决管理与安全问题，同时让企业架构资源得到最佳整合和优化。
在这个飞速发展的时代，我喜欢的很多很多，但我却很忙碌，很少能享受在其中，在不知不觉中我喜欢了上这样一个算式“7*24”，工作到深夜可以去买咖啡、感冒了去药店，这些都是“7*24”，这就是“7*24”不间断运行的全球化市场。
客户有需求，企业就要满足，所以企业需要一个时刻“在线”的IT系统，如果一旦服务断了，那损失可就不小了，不过不用担心，微软的新产品WindowsServer2008R2中虚拟化技术可以帮助IT部门实现系统的高可用性并且能降低整体拥有成本，何乐而不为呢？
其实这也是微软在BIEB中四大之一的服务器现代化。BIEB中的几大产品我看很多文章已经介绍过了，但是却很少，这次就先介绍服务器现代化。要实现这个要用到BIEB中三个产品：WindowsServer2008R2、SystemCenter、Forefront。
实现“服务器现代化”，主要的产品是WindowsServer2008R2，因为在WindowsServer2008R2提供了Hyper-V虚拟化技术，它新增了“动态迁移”功能，可在数据中心的物理主机间移动虚拟服务器而不会让用户感觉到服务中断，从而使IT可以按业务需求来重构数据中心，而不会停止重要的工作流，这样就可以做到“7*24”啦，我想淘宝啊，搜狐啊、百度啊，都应该是这样的，所以他们升级我们从来都感觉不到，不像开心网，每次升级都玩不了。
还不止这些，WindowsServer2008R2还有很多方法可简化IT任务，如BranchCache，可以加速分支机构客户端的文件访问，降低分支与总部之间的WAN带宽的利用率，当分支用户第一次访问总部文件服务器上的资源时，会在分支机构缓存用户访问过的文件，当分支机构有其他用户访问总部服务器上相同的文件时，会从分支本地缓存进行读取，让用户能快速的访问信息。还有DirectAccess，可供远程用户无缝访问企业资源，而不需要使用传统的VPN连接和客户端软件，不管您身处何地，真正实现办公的“无处不在”。还有简化桌面管理的虚拟桌面基础架构VDI，PowerShell2.0提供可自定义和自动化的管理支持，还有……哎呀，我都说不过来了。
俗话说的好一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，要实现“服务器现代化”只有WindowsServer2008R2当然不行，还要SystemCenter和Forefront的帮助。SystemCenter可以轻松的管理所有的整个企业的所有服务器、虚拟服务器、台式机、笔记本电脑和手持设备。这样用WindowsServer2008R2实现的IT系统就统统都在SystemCenter掌握之中了，而微软传承的经典用户界面设计可帮助IT人员快速上手，从而降低培训成本。此外，它还可通过整合管理软件和流程来帮助节约成本。这样服务器的管理问题就轻而易举的解决了。
还有一个也是最重要的，百度都被攻击了，安全问题的紧迫性肯定要提到日程上来，Forefront就是企业的安全卫士，提供了随时就绪的业务保护，能通过对风险和授权人员的有效管理，更安全地开展业务。而且也可以保持信息安全，允许员工在需要时随时随地进行访问。
有这三个火枪手，“服务器现代化”就是不难实现的事情了
就是呀楼主说的对极啦微软的新产品WindowsServer2008R2中虚拟化技术可以帮助IT部门实现系统的高可用性并且能降低整体拥有成本，何乐而不为呢？
还真是大的呀要实现这个要用到BIEB中三个产品：WindowsServer2008R2、SystemCenter、Forefront。
服务器现代化?这么神奇！貌似看上去很厉害！支持一下。
看来落后了，我只知道中国石油全面采用微软虚拟化技术及产品，
减少了很多物理服务器。
可不是吗，不过用System Center中的Unified Access Gateway 联合Direct Access 可以更好的实现全面的远程访问。
有道是用啦Windows Server 2008 R2实现的IT系统就统统都在System Center掌握之中了。
说实话呀要实现“服务器现代化”只有Windows Server 2008 R2当然不行，还要System Center和Forefront的帮助呀。
怎么说那其实Windows Server 2008 R2的实时迁移还得意于Live Migration的独特功能，它可以保证无宕机的情况下对虚拟机进行迁移。
这些还不算什么它还可通过整合管理软件和流程来帮助节约成本。这样服务器的管理问题就轻而易举的解决了。
看来微软的带来的益处那是数不胜数呀。
话说回来这个VDI是个新概念，它是一个集中的桌面交互架构，使客户能够集中存储、执行及数据中心的Windows桌面管理。
这个什么 Office SharePoint Server最关键的是Windows SharePoint Services 3.0（WSS），提供文档管理和协作的核心功能，像用户站点设置和社交网络、商务智能工具都是建立在这个基础之上的。那可是绝佳的工具，可处理复杂的集成方案，而且非常省钱。
服务器现代化需要借助的产品不仅仅是WindowsServer2008R2、SystemCenter和Forefront吧。
SystemCenter和Forefront的结合，不仅能无缝接入IT架构平台，而且能够提高整体架构的安全性和工作效率，降低管理的复杂度和成本，真正解决管理与安全问题，同时让企业架构资源得到最佳整合和优化。
[3] (转一下)企业都想要什么样的软件厂商解决方案
来源: 互联网 发布时间: 2014-02-18
(转一下)企业都想要什么样的软件厂商 - Windows专区 / 非技术区
IT行业中，有一个行话，称企业方，即客户方为“甲方”，而称软件厂商为“乙方”，既然有了甲方和乙方，那这种合作关系建立起来的时候就能够摆正自己的位置，都知道应该哪些是自己的权力，哪些是自己的义务了。同时，甲方和乙方之间，往往有着博弈的关系，也有着非比寻常的紧密合作关系。而且还流行一个说法：以收取第一笔款项之日为分水岭，在这一日之前甲方是爷，乙方是孙子，这个时候乙方对于甲方的要求可以说是有求必应；而一时乙方收到甲方的款项之后，腰板立即就直起来了，认为自己是爷了，因为收到钱了之后，我就不再担心这个客户会从自己手中跑掉了，而且项目实施的主导权也在自己手上，对于客户这个时候往往也就不是太客气了。当然，双方都不是省油的灯，如果双方都摆不正自己的这个位置，要不项目轻则项目做砸，重则法庭上见。
其实经过多年信息化的实践，国内企业对于信息化的认识已经理性与成熟，在经过了几轮的信息化实践，在许多失败与挫折中反思，对于ERP软件厂商的要求也越来越清晰，我认为企业心目中所想的软件厂商“画像”应该是这样的：
1、 持续的产品开发与更新能力：软件厂商，最终还是需要靠技术吃饭的，不管你前面加上“行业软件”，还是“软件平台”，又或是“互联网软件”，甚至是“云计算”，最终还是要落实要产品的开发能力上的。而企业对于软件厂商的判断，不再只是看你用了什么新技术，新平台，而是会关注你是否具备持续的产品开发与更新能力。新构建一个软件系统，其实不算是难事，但这个时候软件系统是不够成熟的，这个软件系统成熟需要与企业的业务不断磨合，不断进行改进与完善，才能达到成熟系统的要求，而对于大型的ERP软件而言，这个周期没有三五年时间，绝对办不到。这个时候，对于软件厂商前期在平台的架构能力、研发人力、财力的投入、根据客户需求的持续更新能力就倍受考验了。我想这也是用友的U9产品为什么在投入了近千研发人员，数亿的研发经费之后，经过了企业在两年的磨合之后，才逐步被企业所接受的原因吧。
2、 随时随地的服务与响应能力：企业在进行信息化建设之后，由项目阶段转入到运维阶段，由项目管理转入到ITIL之类的服务体系，IT系统在进行运维阶段就会最为关注软件厂商的服务与响应能力了。在一次软件行业的研讨会上，有专家提出:“在未来，软件行业卖许可的收费方式最终会消失，取而代之的就是服务与运维，软件行业归根结底其实就是一个服务行业，无非也就是一个知识密集型的服务行业而已”。而服务能力的最高境界就是“随需服务”，按照服务的紧急程度、专业程度、预算去购买企业所需要的服务，达到企业的服务要求，这个时候如用友之类的国内ERP软件厂商众多分支机构就承担起了一线服务，特别是现场服务的职能，而其呼叫中心、技术网站等又构成了二线服务机构，构建一个完善的服务网络，提高企业对信息化服务的满意度。
3、 针对不同规模企业的覆盖能力：企业在不同的阶段有着不同的信息化需求，年厂值100万、1000万、1个亿、10个亿、100个亿规模的企业对于信息化的需求是绝对不同的，那针对中小企业，其企业特点是什么，信息化的特点是什么，需求是什么，这就需要去专门研究了。用友从2010年起，把用友原有的小型事业部独立成为控股公司进行运作，我想就有两个目的：一来就是把用友这个品牌向高端运作，二来就是对这些中小企业有更好的覆盖，而不会因为局限于用友这个品牌，弄的不上不下吧。
4、 最佳行业实践与部署能力：隔行如隔山，这句话在管理软件行业也适用，房地产企业与服装企业的业务形态，肯定是千差万别的，如果说想把一个软件都套在这两种不同形态的企业身上，肯定会被批评不懂行；而现实情况就是，可能这家集团公司旗下既有做纺织，也有做服装，还有做房地产的子公司，你能怎么办？这就要求，软件厂商针对不同行业提供不同的行业，并且是能够提供最佳业务实践的方案，同时这个方案不是天花乱坠用来吹的，而是需要可实现的。还是举用友的例子，用友的U8与NC产品，其事业部就专门根据行业成立了不同行业事业部，如：房地产与建筑事业部，分销事业部等等。
总而言之，企业信息化的深度在不断推进，企业对信息化的认识已经到了成熟阶段，对软件厂商的要求也将越来越严格，原本的单方面“忽悠”时代已经过去，新的挑战已经来临，这个时候，就要看软件厂商如何应对了。前几天关注新闻，看到用友发布了新的战略规划，我比较关注的是实实在在的业务策略这一个部分，我注意到的几个业务策略包括：强力推进行业化经营，就是按行业来开展管理软件和服务业务，这一条与我之前说的最佳行业实践与部署能力相对应；是针对大型和中型企业的管理软件和服务，单独成立小型管理软件公司，这一条与不同规模的企业覆盖能力是相吻合的；随时随地的服务响应能力，这一点用友采取的策略是“客户经营”，相信也是大多数应用了用友软件的企业最为期待的内容吧。从用友的客户经营、子公司分拆、外部收购等动作来看，无一不让人感受到，ERP的新时代就要来临了！更多的ERP软件厂商是否做好了应对企业 “成熟”的准备呢？
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IT行业中，有一个行话，称企业方，即客户方为“甲方”，而称软件厂商为“乙方”，既然有了甲方和乙方，那这种合作关系建立起来的时候就能够摆正自己的位置，都知道应该哪些是自己的权力，哪些是自己的义务了。同时，甲方和乙方之间，往往有着博弈的关系，也有着非比寻常的紧密合作关系。而且还流行一个说法：以收取第一笔款项之日为分水岭，在这一日之前甲方是爷，乙方是孙子，这个时候乙方对于甲方的要求可以说是有求必应；而一时乙方收到甲方的款项之后，腰板立即就直起来了，认为自己是爷了，因为收到钱了之后，我就不再担心这个客户会从自己手中跑掉了，而且项目实施的主导权也在自己手上，对于客户这个时候往往也就不是太客气了。当然，双方都不是省油的灯，如果双方都摆不正自己的这个位置，要不项目轻则项目做砸，重则法庭上见。
其实经过多年信息化的实践，国内企业对于信息化的认识已经理性与成熟，在经过了几轮的信息化实践，在许多失败与挫折中反思，对于ERP软件厂商的要求也越来越清晰，我认为企业心目中所想的软件厂商“画像”应该是这样的：
1、 持续的产品开发与更新能力：软件厂商，最终还是需要靠技术吃饭的，不管你前面加上“行业软件”，还是“软件平台”，又或是“互联网软件”，甚至是“云计算”，最终还是要落实要产品的开发能力上的。而企业对于软件厂商的判断，不再只是看你用了什么新技术，新平台，而是会关注你是否具备持续的产品开发与更新能力。新构建一个软件系统，其实不算是难事，但这个时候软件系统是不够成熟的，这个软件系统成熟需要与企业的业务不断磨合，不断进行改进与完善，才能达到成熟系统的要求，而对于大型的ERP软件而言，这个周期没有三五年时间，绝对办不到。这个时候，对于软件厂商前期在平台的架构能力、研发人力、财力的投入、根据客户需求的持续更新能力就倍受考验了。我想这也是用友的U9产品为什么在投入了近千研发人员，数亿的研发经费之后，经过了企业在两年的磨合之后，才逐步被企业所接受的原因吧。
2、 随时随地的服务与响应能力：企业在进行信息化建设之后，由项目阶段转入到运维阶段，由项目管理转入到ITIL之类的服务体系，IT系统在进行运维阶段就会最为关注软件厂商的服务与响应能力了。在一次软件行业的研讨会上，有专家提出:“在未来，软件行业卖许可的收费方式最终会消失，取而代之的就是服务与运维，软件行业归根结底其实就是一个服务行业，无非也就是一个知识密集型的服务行业而已”。而服务能力的最高境界就是“随需服务”，按照服务的紧急程度、专业程度、预算去购买企业所需要的服务，达到企业的服务要求，这个时候如用友之类的国内ERP软件厂商众多分支机构就承担起了一线服务，特别是现场服务的职能，而其呼叫中心、技术网站等又构成了二线服务机构，构建一个完善的服务网络，提高企业对信息化服务的满意度。
3、 针对不同规模企业的覆盖能力：企业在不同的阶段有着不同的信息化需求，年厂值100万、1000万、1个亿、10个亿、100个亿规模的企业对于信息化的需求是绝对不同的，那针对中小企业，其企业特点是什么，信息化的特点是什么，需求是什么，这就需要去专门研究了。用友从2010年起，把用友原有的小型事业部独立成为控股公司进行运作，我想就有两个目的：一来就是把用友这个品牌向高端运作，二来就是对这些中小企业有更好的覆盖，而不会因为局限于用友这个品牌，弄的不上不下吧。
4、 最佳行业实践与部署能力：隔行如隔山，这句话在管理软件行业也适用，房地产企业与服装企业的业务形态，肯定是千差万别的，如果说想把一个软件都套在这两种不同形态的企业身上，肯定会被批评不懂行；而现实情况就是，可能这家集团公司旗下既有做纺织，也有做服装，还有做房地产的子公司，你能怎么办？这就要求，软件厂商针对不同行业提供不同的行业，并且是能够提供最佳业务实践的方案，同时这个方案不是天花乱坠用来吹的，而是需要可实现的。还是举用友的例子，用友的U8与NC产品，其事业部就专门根据行业成立了不同行业事业部，如：房地产与建筑事业部，分销事业部等等。
总而言之，企业信息化的深度在不断推进，企业对信息化的认识已经到了成熟阶段，对软件厂商的要求也将越来越严格，原本的单方面“忽悠”时代已经过去，新的挑战已经来临，这个时候，就要看软件厂商如何应对了。前几天关注新闻，看到用友发布了新的战略规划，我比较关注的是实实在在的业务策略这一个部分，我注意到的几个业务策略包括：强力推进行业化经营，就是按行业来开展管理软件和服务业务，这一条与我之前说的最佳行业实践与部署能力相对应；是针对大型和中型企业的管理软件和服务，单独成立小型管理软件公司，这一条与不同规模的企业覆盖能力是相吻合的；随时随地的服务响应能力，这一点用友采取的策略是“客户经营”，相信也是大多数应用了用友软件的企业最为期待的内容吧。从用友的客户经营、子公司分拆、外部收购等动作来看，无一不让人感受到，ERP的新时代就要来临了！更多的ERP软件厂商是否做好了应对企业 “成熟”的准备呢？
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