项 目规划：使用者可以定义项目并创建与之关联的更细粒度的工作项，用以刻画项目进度。分别有四种类型的工作项可供选用，它们包括：里程碑 (Milestone)、任务、阶段和活动。除了各种常规属性的编辑外，使用者还可以定义任务间的依赖关系，这包括同一项目内的依赖和跨项目依赖，这种依 赖关系会对项目进度安排产生影响。Open Workbench还支持主子项目关联，这样，管理者就可在定义和跟踪单个具体项目进度的同时，在更高层次上全局性的把握多个彼此关联的项目。

资源管理：通常指人力资源，也可对非人力资源如设备、材料和开支。

进度安排：通过一组内置规则，结合任务和资源的约束，依赖关系，以及优先级等信息，自动实现进度安排。

项 目视图：Open Workbench支持以多种图形化的方式展示项目进度并帮助管理者跟踪项目的进展，这包括：基本的甘特图、反映阶段进程的甘特图、标示关键路径的CPM 网络图等，再结合差异分析(Variance Analysis)、挣值分析(Earned Value Analysis)等等，管理者可以获得对当前项目状况和潜在问题的全局印象。